是目标都得明确考核方式、方法,对于量化之目标的计算方式必须明确,定性之目标需将考核项目列明,尽量由第三方部门进行统计老核,否则目标数据就没有准确性可言。通常情况下,在制定公司目标及部门目标时就已定义,并明确各目标的考核对象。量化之目标大部分都是由第三方部门进行统计与确定。
绩效 = 结果 + 过程。即是工作结果与工作效率的组合,通常我们在做绩效考核时,将目标占绩效的80%比重,余20%的比重将员工的工人作态度、自身素质等因素加班其中,进行给合评价,就也符合20/80原理。
绩效考核的实施阶段:目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。可想而知,目标在绩效考核中占最重要一位,在绩效考评期初,上级主管必须和考评者进行必要的沟通,明确工作绩效的目标和要求,使员工正确的理解和接受,并能全心投入,积极工作。
这周的打卡内容有些重复,再写就跟前几天的内容没有什么差别了。附两个图片吧:
42楼 萤火虫HR
按等次计分值,学习了
41楼 我的路
支持!
40楼 奔跑蜗牛
学习,感谢分享
39楼 丹丘
谢谢
38楼 心语新愿
应该 定义或解释一下指标的含义
37楼 cat520
学习了
36楼 歪斜
感谢好友分享咯!呵呵呵~~~支持
35楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
34楼 HumanResource大掌柜
红梅姐,探讨一个问题,个人觉得员工流失率的计算方法还有待商榷,如果玩数字游戏的话,流失率可以超过100%!
歪斜
@雪中:是说公司现在的流失率很大啊?呵呵呵~~~之前我们公司也有这样的情况呢。雪中
HumanResource大掌柜
@歪斜:我是说流失率计算方法:离职人数/【(月初+月末)/2】---个人觉得这种算法不太合理!
33楼 Frank2020
谢谢分享,学习了
32楼 东海一栗
谢谢,学习了
31楼 穗城菁菁
详尽的分析和一目了然的表格,感觉不错。学习了,谢谢!
30楼 广东Joy
感谢分享!
29楼 坪淡
学习了
28楼 青云黄珠琴
学习来啦
27楼 惊鸿似水
学习。
26楼 天王2013王祝灵
谢谢分享,学习了
25楼 T笑笑
谢谢分享,学习了
24楼 蓝比紫蓝
早上好,来学习支持下,精彩的分享应该顶上去!~
23楼 JeffreyWei
谢谢分享
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