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部分员工会认为推行绩效考核是为了变向扣工资,得不到员工的理解和认同;绩效考核制度与实际脱节,这些都是阻碍绩效考核推行的因素。降低绩效考核推行的阻碍,可以从以下几点考虑:
1、首先,要让高层管理者知道绩效考核的重要性,要获得高层领导的全面支持。高层管理者须对绩效考核制度和系统支持有充分的理解认识,他们愿意将这套系统推广到企业中去,并为之投入足够的人力、物力和财力,同时高层管理者也要身体力行,模范地遵守和执行绩效考核的各种规范和程序。
2、其次,要赢得一般员工的理解和认同。一般员工是绩效考核的基本对象,绩效考核对他们来说是一种压力,绩效管理人员须做好宣传解释工作,使他们认识到绩效考核的重要性和必要性,在思想上、观念上达成一致,可以让部分员工参与绩效考核制度和系统的规划与设计的全过程,是他们对绩效考核有更加全面深入的理解和认同。
3、再次,要寻求中间各层管理人员的全心投入。中层管理者是绩效考核的中坚力量,他们既是考评者,同时又是被考评者。中层管理者的作用发挥得如何,直接关系到绩效考核的质量和效果。
4、在制定绩效目标时,可以让上级管理者与下属一起协商决定上、下级的责任和目标,上级和下属就实现各项目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议。
5、制定的绩效目标要符合SMART原则。
6、与被考核者进行绩效面谈,需要让其知道在这一时期内,哪些工作做得很好,哪些工作还有不足,有待改进。
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