如何降低绩效考核推行的阻力?
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7月31日牛人笔记
中国企业如何推行绩效管理
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?
A、有
B、没有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核不能沦为企业变相扣工资的手段,而是企业和员工双赢的法则