要解决绩效考核工作阻力大的问题,以下方法值得参考:
1、考核指标的设计:绩效计划应由考核人与被考核人共同制定,考核指标设计遵循SMART原则,这样的话,被考核者对考核工作的参与度高,认可度自然也相应提高,推行的阻力相应降低。
2、绩效考核结果的运用:绩效考核更应该作为一种正面激励的手段,而非仅作为“扣减工资,裁员的变相手段”。如,绩效考核结果与职业晋升结果起来,与年终奖结合起来,与评优结合起来,与员工的各种切身利益相关,这样考核阻力会小些。当然,这就需要绩效考核的实施过程是公正公平的。
3、绩效面谈的重要性不容小觑。绩效考核人与被考核人在实施绩效考核的前后要充分沟通,做好动员与宣讲工作,使员工认识到绩效考核的真正目的和意义。