应对一:任何时候,都不可能做到制度100%的完善。考核宣导过程简单化,要让员工理解,做什么考什么;要达到什么目标,就设定什么样的考核标准。考核的成功与制度的完善程度没有直接的关系,考核也是公司制度的一部分。
应对二:执行力度差,正是因为公司的考核不到位而引起的,如果公司及时引进合理的考核工具,进行合理的考核与引导,那么将是改善公司执行力不佳的最好方法。执行力差在一种程度上说明了公司有违反操作的行为,但可能是因为没有良好的考核行为标准,让管理者有时也无法及时找到合理的纠正方式,造成形式上的纵容而降低了执行力度。
应对三:这个社会唯一不变的就是“变”,公司的制度、流程及组织架构会应市场的需要而及时做出调整是很正常的。我们的考核其实很简单,就是你组织(部门)的工作指标结果导向是什么就进行什么样的考核,考核就是这样的简单。
应对四:绩效考核过程中,人力资源部门只是引导者与工具的开发者,并不是考核具体的执行者与领导(命令)者。考核并不是为人力资源部在工作,而是各职能部门为了更好地完成本部门的工作而进行一项管理方式或工具。因此,考核是各职能部门自己的事,人力资源部门只是个协助者与推行者。