我公司刚推行绩效考核时,部门之间、人员之间非常的不配合,害怕别人在考评时害自己,故大多明哲保身。如运营部害怕报废率增高故减少门店每天的产品的订单数,以求减少报废率来通过考核,但这样无形中降低了销售份额。等等应对考评政策的对策无数种,目的在于拒接接收公司的绩效考核。我在推行中实施了如下几点,收效甚好,现写出供大家参评:
一、全面加强对绩效考核的培训,正确认识绩效考核的意义;
二、引用大型公司正确推行绩效考核给员工、公司带来的各种好处作为例子培训,树立标杆企业及人员;
三、建设企业文化,营造良好氛围;
四、明确规章制度、岗位职责,奖惩分明(如火炉效应,一碰即伤,即有违反制度就有处罚);
五、考核期内评出明星人物,激励鼓舞人心;
六、建立有效绩效反馈系统;让对绩效考核不平人员有申诉的地方;
七、兑现承诺,即对绩优人员奖励兑现。
等等,当然在操作中还会加入一些人心关怀,多去了解、帮忙员工,才能更好的推行绩效考核。