【08月01日打卡总结】A、有按绩效体系字面

作者蓝鲸37032 2013-08-01 08:15 269

内容来自 2013-08-01 打卡话题

不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为，绩效考核工作推动的阻力大，主要的原因在于:人力资源工作薄弱，没有做好基础性工作，绩效考核的制度与实际脱节；绩效考核工作增加工作量，有的公司把绩效考核作为扣减工资，裁员的变相手段。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题？请谈谈你的看法和实操经验。

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A、有

按绩效体系字面意义来说，绩效体系的推行应该是得到全公司员工的认同才对。绩效奖金是一种福利，是工资之外的收入，不计在工资范围内的，金额也是活动的。公司管理人员与员工都应该是很乐意执行，不管绩效考核的结果高与低都有增加月收入。但是为什么在推行过程中结果恰恰相反，得到不到员工的认可？得不到管理人员的支持？其实原因大家都知道。

从以下几方面着手推进绩效考核工作:

一、加强绩效考核观念转变和理解

制度设计，理念先进，要有正确的理解，才有有效的执行。一是通过培训绩效考核的体系、PDCA循环的应用，加强员工观念的转变、理解的正确和执行的有效，不过这样的培训对于工厂类员工可能就需改变一种模式，强调奖金的发放挂钩了。二是通过多种形式宣传，如内刊、OA平台等。

二、重新梳理KPI指标

由企业战略目标分解获取部门目标任务，进而根据部门的岗位设置和岗位职责，将目标分解到每个员工，让员工更加清楚未来一段时间的努力方向，职责权限也更为清晰。这样，员工不但知道该做哪些工作，而且更知道每项工作做到什么程度才是好的，评判标准更加确定，这就有利于员工在工作当中不断获得提高，不断地补充完成目标所需要的知识、经验和技能，使绩效水平获得更大的提升。

三、强调绩效反馈

建立员工绩效档案，持续关注员工的绩效考核情况。同时要求直接上级必须及时对员工进行绩效反馈及辅导。当员工在完成目标的过程中，有什么样的优秀表现，应及时出现在员工面前，对其进行表扬，激励他们不断保持并发扬优秀的工作作风，获取更大的进步；当员工出了什么差错，也应及时予以纠正，让员工在第一时间发现错误并在以后的工作中改进。

四、明确与奖金、培训等挂钩

在现阶段，对于员工最好的激励，还是与奖金、培训等挂钩，可以让他们更加关注与努力。要想马儿跑，又想马儿不吃草，那是不可能的。将有效的激励制度摊开给所有员工，让所有员工了解、接受到习惯，自然绩效考核的工作做起来就会情愿，甚至努力争取。

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