我们公司也只是推行绩效管理刚1年,这个过程中,指标制定、调整、实施都遇到一定的困难。
指标制定是KPI和BSC相结合的方式,定好指标后,进行讨论、提意见、调整。定稿后,开始试运行。刚开始没和工资挂钩,本来想刚开始推行,让大家有个过渡期,后来发现,在我们公司其实是不行的。没有工资挂钩,绩效基本上无效。后来制定的绩效管理规定,将薪酬的绩效工资部分直接和工资挂钩。大家有的受到了惩罚有的也有奖励,大家开始划地为牢,各自为各自的利益争夺;不断的说绩效导致大家互相推委。但好在领导也意志坚定,一直坚决执行绩效管理。从这半年的数据来看绩效还是取得一定的成绩。
但我们的绩效管理确实存在很多问题,现在开始抓绩效辅导,让大家不要只盯着绩效考核,认为绩效管理就是绩效考核,认为公司做绩效就是为了罚钱的。我们也开展了一些培训,慢慢改变各部门主要人员的思想意识,让他们逐一宣贯。
我认为只要公司认定有利的事,定好方向就坚持去做,每一个变革都是有好的方面也有不好的方面,就看是利大于弊还是弊大于利。