职业生涯管理4.4叶莺的职业轨迹-专注

作者邹善童 2013-08-21 10:10 1640

结合叶莺的性格特点、时代特点和发展机会，总结叶莺30多年来所取得的职场成绩，我认为叶莺一直在从事一项工作——解决人与人之间的沟通问题。

一生只做一件事。自从事记者工作开始，到外交官生涯，再到柯达高管，职业跨度可谓很大。单从工作内容来看，记者的工作是收集和发布消息；外交官则是沟通和达成共识；公司高管的职责则是业绩。然而，在特定的环境之下，三者间有着一致性—沟通。从记者到高管，叶莺所从事的都是沟通、形成共识的工作。叶莺作为记者，在美国的成功归因于其中国语言和文化背景；外交官的成功则归因于其执着的性格和历史机遇；柯达的成功归因于柯达于中国战略转型这一时刻，可以说，是中国市场决定了叶莺在柯达的使命和责任。从这一点来看，叶莺一直在从事着自己所擅长的一项工作。

那么我们能够从叶莺的职业发展轨迹中获得哪些经验呢？我认为，性格和机遇是成就叶莺职业生涯的内外部因素。每一位朋友也都会从这一案例中得到自己的体会和结论。作为职业生涯管理系列文章结尾阶段的唯一案例，我想从这个案例中来表达在职业生涯中常常被我们忽视的内容——专注，即一生只做一件事。

专注的对象是一件事、一个能力、一个结果，其核心是创造价值，而不是一个人爬得有多高。前两天在网上和朋友聊天，朋友问了我一个问题：年薪5万和年薪10万，对人要求有什么不一样。这个问题很有意思。2000年前，北京外企将薪酬分为了三个等级，3K,8K和15K。之后，我将人力资源者年薪分为了5万、10万和30万三个级别。但当前混乱的薪酬市场下，我也很难提出哪一个薪酬有什么代表含义了。但薪酬是表象，透过薪酬表象我们可以发现不同阶段薪酬的内外差异。公司对5万、10万和20万三个级别所对应的员工的要求应该是做事、平事和造事三者的区别。由于要求不同，对各类员工的素质要求也必然不同。这也是为什么很多优秀的人事专员无法晋升到人力资源部经理，很多企业高层虽无一精专却能够长期留用于高管序列的原因所在。不仅要专注于某项职业，更要专注于某项能力。专注的结果是创造价值的效率。没有价值创造，纯粹的职位晋升并不是我所倡导的职业发展。而同样的价值创造，职位越重要，效率越高。

从记者到总裁，叶莺专注于与人沟通，解决隔阂，达成共识，创造价值。从这个角度上理解，之前的那个北京的哥，一生只做一件事，不是赚钱养家，而是为大众创造便利。

那么，如何专注？一是要知道优势。刘邦说过“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给粮饷,不断粮道,吾不如萧何，连百外之兵,战必胜,攻必取,吾不如韩信”但刘邦能够称帝，是因为他能够扬长避短。二是要有重点。齐桓公好酒色、打猎；晋文公多疑；秦始皇残暴，但这都不能阻挡他们成就一代霸业。人总有缺点，但成功的关键在于如何关注重点。三是坚持。我们在制定并实践职业生涯目标的过程中，最忌讳的莫过于朝令夕改、犹豫不决。脱茧成蝶总是要经历一个过程，既然知道了自己的优势，知道了成功的要点，那么再坚持一下，是否就能够迎接胜利？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(4) 我参与的评论

2楼沧海gg

是的。说的太精彩了。
平事应该是协调各部门冲突，摆平员工关系吧。
那造事怎么理解啊

2014-02-18 09:21:06 回复赞(0)

邹善童

@高登：所谓做事指有所为，有所不为。要知道该怎么去做，有些事情重点做，有些事情完成即可。这是一名人力资源管理员应该掌握的能力。
所谓平事，是解决问题，你说协调冲突是对的。这是一名人力资源主管或经济应该掌握的能力。
所谓造事，就是要有长远的眼光，不要等工作来了才做，要主动提出来下一步的工作。这是负责人力资源工作的领导应该掌握的能力。

2014-02-24 15:03:12回复

1楼可爱玉

做事、平事和造事三者之间的区别

2013-08-22 17:34:45 回复赞(0)

邹善童

@可爱玉：所谓做事指有所为，有所不为。要知道该怎么去做，有些事情重点做，有些事情完成即可。这是一名人力资源管理员应该掌握的能力。
所谓平事，是解决问题，上面回答的协调冲突是对的。这是一名人力资源主管或经济应该掌握的能力。
所谓造事，就是要有长远的眼光，不要等工作来了才做，要主动提出来下一步的工作。这是负责人力资源工作的领导应该掌握的能力。

2014-02-24 15:03:35回复