绩效考核遭遇阻力与它所带给员工的压力有关,如果绩效考核指标和与薪酬的挂钩再做不到公平合理就更加会遭到员工排斥。在实际执行中,公司高层领导对考核的支持和“强硬”态度是考核得以推行必不可少的因素。最高层坚定不移的要求落实,部门的负责人才会配合人事的工作将考核逐级推动,否则,阻力可能不光来自基层员工,更会来自中层管理者。考核指标的设置切忌闭门造车,在设置时与各部门负责人共同讨论确定,包括评价的标准线的划分。有了被考核人自己的认可,在结合财务提供的历史数据,以及行业经验和惯例,最后在经由最高管理者的亲自拍板确认,一般考核的执行就没有太大问题了。
在执行过程中,还需注意动态管理,要根据经营状况的变化和行业变化及时对关键考核项目作出调整,确保与时俱进,才能将考核落到实处。