1、人力资源在制定绩效考核的时候并没有考虑到各部门各岗位的实际情况,以至于员工做多做少绩效是一样,甚至会成反比;
2、部门领导带头反对绩效考核的实施,以至于考核结果无效;
之前听过一位老师的培训,虽然不是讲绩效考核的培训课,但是老师在培训过程中曾经提到过:很多公司在推行了绩效考核后然员工意见更大,为什么?例如公司规定员工的考核工资是1000元,哪一项达不到扣多少。那么在员工看来,这1000元考核工资就是他们应该得到的,所以当人事部门或公司考核后要扣钱的时候,员工就会怨声载道。那么我们换一种绩效考核的方式,我们不告诉员工绩效考核的工资是多少,只是在制定绩效考核条款的时候,列上做到哪一点给员工加多少。这样做虽然说法不同,但是实质是一样的,那么会不会获得的效果也不一样呢?~