不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、我公司有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
答:解决问题的最有效办法,应该是公司管理层的决定和共识,有了高管层的一致意见,再推行,各部门领导必需无条件配合执行,一切都不是问题。但要提醒的是,在做之前 大家要明白做绩效的目的是什么,不能走歪了