不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?A、有B、没有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
答:绩效考核是一把手工程,如果老总、各部门领导都不支持和配合的话根本就做不好,特别是认为绩效考核就是人力资源部门的事情,那肯定是失败的,就算做了,那是走形式,甚至会起反作用!东西是好,不是每个公司都适合,处在什么阶段做怎么程度的考核!