1、要让管理层了解绩效的好处——
能让员工自主的完成工作事项,推动整个部门的良性运作,能让部门负责人腾出更多的时间来处理一些重点事项;解决了这个问题,开展绩效考核相对来讲,才能运转下去,不然制定的绩效都是虚的;
2、"让管理层了解绩效"的目的——
管理层是推动绩效管理的最直接有效的,因为他们更了解自己想要员工达成什么样的效果;
3、制定切合公司实际的绩效目标方案(时间、流程、约束及绩效标准)
绩效部门设定相关的流程约束,并于部门负责人讨论各个岗位的绩效指标;绩效部门从每个岗位的岗位职责中提炼绩效指标;与部门负责人进行沟通调整;
4、确定后跟员工进行沟通;(最好由部门经理进行沟通,人力协助)确定后执行;实施过程中进行跟踪反馈,对不合理的进行调整;
1楼 香馨雨菏
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