在之前公司任职的时候的确出现过考核推行难的问题,究其原因在于考核体系和薪酬体系衔接不合理,直接影响员工根本利益,推行过程中数据采集和指标设计不是很合理等等。
针对考核推行难的问题相信大部分企业都会遇到,针对这一问题给出以下建议:
1、考核方案设计一定要合理,结合企业和员工实际情况认真作出方案并经过各方评审;
2、考核前期宣导一定要到位,让每个员工清楚考核的目的,考核的好处,他们自己要怎么办;
3、指标设计要合理,采集数据的方式要科学,让员工了解每一指标的实质含义(员工对企业战略目标并不关心,最关心的是自己的利益);
4、作出测算,并试运行,在运行过程中不断纠偏,确保方向和指标的科学合理性。