在实行考核之前,进行制度及考核方法培训,让大家了解到,绩效考核是以激励、提高工作效率为目的,以考核为手段,而非以惩罚为目的的,在考核指标设定上,应有奖有罚,在考核方法及制度制定上,应全面考虑公司现状及工作流程,做到指标设定公平公正、有利于公司的正常运营。
1.设置好岗位,根据岗位确定岗位职责,再依据岗位职责设定岗位工作目标(任务);
2.再根据岗位工作目标任务配置考核分值,考核分值与绩效工资挂钩。
3.绩效考核工资,从本人原有的工资中分割出一定比例,如工资的20%,加公司补贴一部分作为绩效考核工资。
4.按月进行绩效考核,先自评,后有主管部门考核。最后由绩效考核部门审核确定。