绩效考核是牵一发而动全身,是牛鼻子。绩效考核尤其是在生产单位阻力最大,主要原因就是人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,对二级单位的生产状况或定额定员不是很准或没有合理的定员定额依据,使绩效考核指标与实际脱节。使考核很难推进;
另外是二级单位已经习惯自己的考核模式,不愿意轻易改变。
首先,公司领导要重视,重新梳理公司绩效考核存在的问题,与各二级单位进行沟通确定定员定额标准;
其次,公司应该组织人员或成立绩效考核领导小组,评定各项指标的准确性和定额定员标准的合理性;
再次,重新制定符合公司各类人员的绩效考核方案。