1、做好绩效管理体系设计,只有适合的产品才有市场;
2、运用高层主管的力量,增强各直线经理的参与性。成立绩效管理推动委员会,总经理挂帅,各主要管理人员担任不同岗位,部门最高主管参与度的提高最起码能够降低该部门推动阻力;
3、推动前加强宣传和培训,提高认同感,可以采用营销的模式进行包装,使绩效管理的概念深入人心;同时对所有的操作者而言,做好各个环节的培训,确保口径一致,流程顺畅,操作有效;
4、对表现优异或者配合比较好的部门或个人进行重点宣传表彰,树立榜样的力量;
5、将结果进行有效的运用,激励大家参与;将成果向上汇报,持续争取支持