我们目前绩效考核变更项目已推行半年有余,通过培训、讨论会等的意识宣导,共识达成,循序渐进地推进绩效考核方案,目前看下来整体效果不错。
关键点:1、公司总经理的亲自监管,督导(亲自担任项目leader),不断地沟通,开会,对中层管理人员绩效考核推进情况进行管控,及时消灭不良言论,提高了大家的配合度。
2、公司绩效考核的变更以外部咨询机构,诊断,建立为支持,所谓外来的和尚好念经,引入其他大型公司的经典案例,对于全员意识的宣导更有说服力。专业人士把关,高层总经理支持,对于项目推进基本没有任何阻力。
3、我司绩效考核的最终目的,在于建立薪酬发展通道,满足员工发展的需求,更利于团队的稳定性与组织效率。崇尚“快乐工作,快乐生活”!