不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?A、有B、没有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
很多中小型企业存在不重视人力资源部的现象,究其原因,老板更注重直接产生金钱的部门,老板不重视,其他部门又怎会重视呢?首先应该得到老板的信任,和老板沟通清楚绩效的利弊,找到适合公司发展的绩效考核体系,得到老板支持后,找各部门经理沟通,听其想法和建议,小数服从多数,奖罚分明,可以适当的杀鸡给猴看。