要解决绩效考核工作阻力大的问题,做好以下几点很重要:
一、老板的态度。很多考核都是老板提起的,但也是老板先首开先例,破坏了规矩,最后不了了之;或是老板只要求考核,但对考核结果及其应用不关心,导致其它部门的负责人也不上心,最后形式化而已。所以,在整个考核过程中,老板的态度是最重要的。
二、要先弄清楚考核的最终目的。个人认为,考核的最终目的是推进生产力,提高凝聚力,而不是处罚,所以在制定考核制度时,必须有奖有罚,且奖要略大于罚,才能起到应有的作用。
三、考核结果的应用要公开、公平。很多公司的考核结束后,就把结果封存了,没有进行应用,或是只有人资部知道,这样会让员工没有参与感。所以对考核结果要及时公开,有与考核结果相关的应用,如奖罚、晋升等也要一起公开,让员工明白绩效是与他们密切相关的。