出现这种现象,我个人认为,主要是对绩效考核的目的出现了偏差。
作为企业领导,要将绩效考核作为对员工鼓劲的措施之一,通过绩效考核,树立榜样和方向,鼓舞士气,激励员工更上一层楼。与此同时,找出存在的问题,提出改进的方法,通过培训,弥补不足,提高员工队伍素质。
作为员工,要正视考核,认真对待,真实、正确地反映考核过程。
最主要的是作为考核部门,要做好考前、考中、考后的工作。考前正确领会领导意图,做好与部门领导、与员工的沟通工作,取得支持。考中及时关注考核情况,给予指导。考后用好考核结果,提出员工素质提升方案,使员工通过一个阶段的考核,有所收获,在认识上、知识上、技能上有的提高。
如将考核作为扣减工资、裁员的手段,背离了我们考核的初衷,只能越考越僵,将考核引入歧途。