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推荐 【08月07日打卡总结】各位早上好呀!雪中去

作者 HumanRes... 更新于:2013-08-06 23:41 35878
内容来自 2013-08-07 打卡话题
如何设定指标权重
考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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            各位早上好呀!

           雪中去年7月份毕业进入了一家集团公司总部任职招聘助理,下面就将当时对招聘助理岗位的月度绩效考核表附上,今天雪中以招聘助理岗位为例来分析今天的打卡主题(个人凭记忆制作的,比较粗糙,拍砖轻一点哈!

【08月07日打卡总结】各位早上好呀!雪中去

分析:

          1、“二八”原则----有点小忙

          貌似很多老师、同学都会提到这一点!招聘助理岗位主要工作职责是招聘任务的实施,确保总部各岗位流失人员的及时补充,故其80%工作的时间都应该集中在人员招聘上面,那么在招聘完成率这部分其权重设计会偏重;

          2、经验法----直接领导拍板

          每月月初,雪中在填报绩效申报的时候,绩效考核内容、各考核内容权重都需先和直接领导沟通后方能申报,若申报不符合直接领导要求,直接领导将在OA上予以否决并要求按照他的意思重新填报,总之,指标权重一般是由直接领导确定的;

           不过这种方法主观性过强,如果直接领导对该岗位比较熟悉那还不错;如果不了解岗位工作那就难以避免拍脑袋瓜子做决定的嫌疑了;

           3、排序法

           将考核内容全部列出进行两两排序,如招聘助理岗位考核内容有四项,分别为:招聘完成率、招聘日常辅助工作、招聘渠道维护、工作日记,对各项配以对应分值,按照分值高低进行排序,排序好后按照先后序数按照由高到低的方式赋以权重;

            4、其他方法:如德尔菲法、月亮图法、权值因子法(百度出来的哈等,这些雪中没有实际经验,就不随意说出“误导”大家了!

            小结:雪中觉得指标权重的设定前提是基于岗位工作分析,梳理出岗位职责,由此得出岗位的考核指标,这是确保方向正确;根据考核指标,再进一步根据各类方法来设定权重,这一过程中最好能保证多方人员参与制定:岗位员工、直接领导、分管领导、业务专家等,确保权重趋于合理性。

               

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2024-07-01 09:18
minaier

122楼 minaier

谢谢分享!受益了!不过整体感觉,还是很笼统,不够有条理。好坏方法杂揉一起。看完觉得实际知识运用可行性好少。

2014-09-24 15:05:22 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@minaier:谢谢点评。能否指点下:您说的好坏方法具体是?

2014-12-24 10:04:44回复
梦朗心缘

121楼 梦朗心缘

还可以 不过,你们那个有效简历数=5*23*30 为什么 *23呢,没有看明白,在第一项里,23人是最终一个月的招聘要求吧;

2014-08-29 11:07:18 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@梦朗心缘:第一项的那个23是月度招聘需求人数

2014-08-29 13:51:50回复
ai213leen

120楼 ai213leen

学习

2013-08-10 17:03:27 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@ai213leen:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:00:35回复
小叮噹

119楼 小叮噹

来补学习了.

2013-08-10 09:57:18 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@小叮噹:叮噹姐姐最近是不是好忙呀?好久都不见你的分享了!期待哦!

2013-08-12 18:00:31回复
孔祥璐

118楼 孔祥璐

我来补课!

2013-08-09 20:32:51 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@貔貅之孔祥璐:谢谢好友支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:01:12回复
苏良彬

117楼 苏良彬

学习了

2013-08-07 23:27:28 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@苏良彬:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:01:23回复
冰雨xiaomei

116楼 冰雨xiaomei

学习了

2013-08-07 23:14:05 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@冰雨xiaomei:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:01:27回复
成都听雨

115楼 成都听雨

支持

2013-08-07 23:12:27 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@成都听雨:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:01:35回复
寒冰2006

114楼 寒冰2006

谢谢分享

2013-08-07 21:59:21 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@寒冰2006:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:01:39回复
青萍之Mo

113楼 青萍之Mo

学习了。。你们这个招聘绩效考核做得比较合理,我现在也是做招聘版块,我们经理给我的考核是招聘达成率占70%,其他日常事务占30%。。

2013-08-07 21:46:04 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@没勇气说分开:这个指标个人感觉还是偏重了点哈!不过对于进入职场不久的人来说有点压力也好!

2013-08-08 08:36:03回复

青萍之Mo

@雪中:话说是这样,但是绩效奖金跟不上压力的程度,,会打击人的工作积极性呀。。

2013-08-08 12:39:54回复
丹丘

112楼 丹丘

谢谢

2013-08-07 21:26:31 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@丹丘:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:01:43回复
膂邺蘩荮

111楼 膂邺蘩荮

学习了

2013-08-07 21:16:19 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@膂邺蘩荮:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:01:51回复
wxsweet

110楼 wxsweet

有案例,易懂!

2013-08-07 20:04:32 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@wxsweet:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:02:06回复
S_1323408763

109楼 S_1323408763

分享的招聘助理考核指标和权重不错,学习了.

2013-08-07 19:49:17 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@S_1323408763:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:02:11回复
Visper

108楼 Visper

学习

2013-08-07 18:38:11 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@Visper:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:02:14回复
自由如风

107楼 自由如风

雪中还是很认真的!谢谢!

2013-08-07 18:09:44 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@自由如风:谢谢您的肯定与支持!

2013-08-08 08:36:24回复
乙文

106楼 乙文

学习了,

2013-08-07 17:46:50 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@乙文:乙文姐,盼你回归,期待你更多精彩分享!~

2013-08-08 08:36:44回复
cat520

105楼 cat520

学习了!

2013-08-07 17:37:33 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@cat520:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:02:24回复
雨蒙蒙

104楼 雨蒙蒙

谢谢分享

2013-08-07 17:28:12 回复 赞(0)

HumanResource大掌柜

@雨蒙蒙:谢谢支持,回复有些晚,非常抱歉!

2013-08-12 18:02:28回复

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