关于实行绩效考核工作的阻力肯定是有,关键看绩效指标的设置以及动员力量是否做够,我司是这样做的:
1、在订立绩效指标的时候要充分和部门主管、经理沟通,以及将公司要实行绩效考核的理由,取得他们的理解这样他们在去和下面的人去沟通,大家有了一个统一的思想,就取得第一步
2、在设置绩效指标的时候先将目标订的比较低,让大家不会因为考核一下子就降低了工资收入,在目标完成的时候大家觉得收入并没有降低,这样接受起来就比较容易,在每个季度末我们会和部门经理再进行沟通,在慢慢的去调指标,这样循序渐进的大家也就自然而然的接受了。