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一、首先做好基础性工作，做好岗位说明书，明确岗位的责任和权利
二、考核指标的设定要符合企业的发展战略，要量化，做可方向正确、可衡量
三、要明白绩效考核不是为了考核而考核，重要的是让员工提高工作效率，符合企业的发展要求
四、考核要有奖有罚，否则最终只是留于形式。
五、要有针对考核结果的措施，对优良都可提升重用、对于不合者要进行培训、改进、甚至可以解聘
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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