推荐一次成功又失败的绩效面谈

作者 beten 更新于：2013-08-22 15:58 4006

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用好绩效“双刃剑”

每个HR手里都握着一把寒光闪闪的双刃剑－绩效！使用得好，可以激发员工的斗志、加强团队的凝聚力，但一旦失手，则会抽... 我要投稿 >

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刚刚结束七月的年中绩效考核。

越来越多的时候，公司的制度渐渐成为流转成一种行式，起不到任何的激励作用，这不来公司两年的时间，小卜（也就是我）感觉到身心疲惫，打算撤退换阵地。

记得看过亦舒写过的一句话：当一个男人不再爱一个女人时，她哭闹是错，静默是错，活着呼吸是错，死了亦都是错。就如同现在的我一样，自有了走的打算后，看公司的一切都不顺眼，总能找出各种各样不满意的理由。现在只是在等待一个合适的机会，合适的借口。

正巧一朋友想单干，想聘请咱去上班，受够了公司乱七八糟的框框于是答应朋友，公司成立后即可去报到。没了后顾之忧外，辞职就理直气壮些。相信大部分HR都有过这样的经验，员工只有在离职的时候才肯说真话，员工只有在有后路的时候才敢横起来。‘干什么，大爷我干的不舒服要走人了’。

朋友那也不急，于是咱也不急着辞职，直接开口要走也不太好意思，咱要做的就是等待一个让自己爆发的机会，然后潇洒的走。尔后虽然咱也正常上下班，但态度明显的就一样了，之前出于工作对某些领导有些婉约，现在是直接不讳。周五下班前公司来了件突发事件，经理打电话让我解决问题，因为部分人员电话没打通事情没能解决。跟领导汇报后咱就双休了。

周一早上刚进公司门口就碰到经理，让我跟他一起去他办公室。他问我，周五的突发事件最终的处理结果是什么？坐在领导对面抬头看了看他，没说话。周五的事跟他汇报完之后后续的事情咱就没再跟踪了，现在回想过来，也感觉做的不对，明显的没有责任心的表现。

领导接着又说：“上个月绩效考核也做了，一直处理工作事情也没来得及跟你谈一下，这次算是绩效面谈吧。你先汇报一下你最近的工作情况。”我心想，本来想找个合适的机会跟领导说辞职的事，如果现在不说等面谈完了，下次再说的话就显得有点被动了。于是跟领导先总结了最近这半年的工作（公司每半年考核一次），然后又说了公司目前存在的问题，以及我工作展开的难度，比如各部门如何不配合等，并顺势委婉的说了想辞职的想法。

接下来的时间，我几乎没有发言。领导给我讲了一个故事，故事的主人公当然是他自己。他说：“春节过后是求职的旺季，竞争就会激烈点。所以他选择在节前辞职了。面试了几家单位都没有找到合适的。后来进了一家小公司。去小公司面试的时候领导给了他很低的工资，他说他工作几年，工作能力如何如何，这点工资他是不会考虑的。小公司的领导也希望公司籍他的力量能够更正规些，于是乎就给了他正常期望的待遇。进了公司后他才发现，是个小的不能再小的公司，人员不到十个，全部都是老板从家里带过来的，都没有签劳动合同；打开电脑也是空空的，没有任何文档，当然更别提制度、规范了。跟之前预期的想进一个大点的正规点的公司差的实在太远。当时还有二十来天就过年了，再另找的话兴许过年连班都上不了，于是他想先上着，等过了年再找合适的。所以对于这份工作他并没有上心，每天所谓的上班不过是在消磨时光，没事查阅招聘信息进行海量投递。约摸一个礼拜左右，陆陆续续的同事请假，办公室就更没有人了。他在看某个电影后被其中的某个情节给震撼了，觉得自己不能虚度光阴，要做好万全的准备。于是改变就从那个时候开始。他开始着手公司空缺的地方，一认真起来，感觉时间都不够用，因为需要完善的东西太多了。他将整理好的东西交给领导看时，领导跟他说只要他感觉对的正确的可直接放手去做。于是许多理论性的知识全部在这家小小的公司给实践了，对于他个人来讲无疑是一个太大的锻炼，公司赋予了他太大的职权，让他完全可以独挡一面。这一做就是几年，几年后，有了更广阔的平台他辉煌的离开。

他说告诉我这个故事就希望我能够勇敢面对，每份工作都有这样或那样的问题，如果不解决问题将一直存在，我们要做的就是有克服困难的勇气，和寻求解决问题的方法。要学会综合利用一切可以利用的资源，寻求更大的突破。

等等，他讲了很多，每一句我都听进去了，每一句话都让我羞的抬不起头来。他还跟我分析了一下，比如遇到了某个问题应该如何解决，有哪几种方法，可利用哪些资源等等。听完之后我真是羞愧，立马就总结了，重点还是自己工作态度方面，要积极主动，其次是工作方法方面，要学会梳理。然后跟领导做了保证，以后一定要更积极认真的工作。

出了经理的门，回到座位后，顿时感觉一阵明朗，心里轻松极了。至此至终领导没有提到我辞职的事情，我也纳闷了，我一开始不是占有主动权的吗？怎么到最后一切都不一样了呢？

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