不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?
以上的这些现象,公司也是存在的,而且部分的领导也确实将绩效当成了变相裁员的手段。绩效的推行也受到了很大的阻力。
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
对于如何解决绩效考核工作的推动阻力,我认为,首先是领导的意识,如果领导的出发点不正确,没有将绩效作为激励工具而是作为了惩罚工具使用,那在绩效的推动中势必受到所有员工的大力抗拒。其次,应该制定一套公平合理的绩效考核制度,尽可能规范绩效考核的实行。再次,绩效考核要先试点,后全面执行,我们是在一个或者几个部门中先试行,在一个绩效考核周期后进行总结和完善,然后再全公司实施,这样也能及时发现问题和漏洞,做好完善和补救。