在实际绩效管理工作中,确实存在这样的问题,有的人力资源管理部在推行这项工作的时候,绩效管理工作没有推行下去,却把自己给“考‘走了,那么在实际工作中我们如何开展好这项工作呢?
第一,对绩效管理要有正确的认识。绩效管理工作不是万能的,不要把什么工作都要纳入绩效管理工作范围,绩效管理是一种工作方法一个工具,是做好内部管理的一种办法,没有这个绩效管理可不可以呢?我们也看到很多企业没有绩效管理,照样利润很高很高,有年企业绩效做得很好,却不一定能赚到很多钱,所以说绩效管理只是一种管理工作,有了这个管理工具,内部工作更好开展,当然没,企业也一样能运行;
第二,如何降低绩效管理在实际操作中的阻力呢?一是要做好前期准备工作,前期准备工作做得好,绩效管理工作就成功了一半,基础不牢地动山摇,讲的就是这个道理;二是要取得企业领导尤其是主要领导的支持,这个支持不是口头上讲讲而已,而是在实际工作中行动上的支持;三是要做好前期的宣传管理工作,做好充分的调研 ,针对绩效管理这项工作大家都有什么的困惑或疑问,先把问题找出来,然后来进行解决;四是做好各项前期培训工作,绩效管理这项工作,真正负责的是各管理部门,而不是人力部,但人力部要负责培训好他们;
第三,绩效管理的工作要循序渐进的推进,不要一步到位,药太猛,病没治好把病人给治倒了,这不是老板想要的结果,在绩效管理这项工作推行过程中,会有各种各样的问题发生,要把这些问题一个一个解决,否则人力部确实就”有事做了“;
第四,人力资源管理部门自己本身要坐好坐正自己的位置,在绩效管理这项工作里面,哪些是人力管理部门应该也必须要做的事?哪些不是自己做的事?哪些是各部门应该做的事?这些要明白,不要大包大揽,否则成是各部门的,败是人力的,这个责没有哪个人力部门能承担得起;在绩效管理这项工作中,人力是牵头这项工作,真正的负责人是各管理部门,这个道理明白了,人力的工作就好开展。
6楼 呼应上了
谢谢分享。
5楼 青云黄珠琴
晚上好!感谢分享,支持!
4楼 安若儿
晚上好,谢谢分享,支持学习了O(∩_∩)O~
3楼 蓝比紫蓝
中午好,来支持学习下,人力是牵头这项工作,真正的负责人是各管理部门!
洪哥哥
@蓝比紫蓝:谢谢支持
2楼 sy天天向上
中午好,前来学习支持~~
洪哥哥
@sy天天向上:互相学习
1楼 阳光心情
摆正位置呵呵支持
洪哥哥
@阳光心情:互相学习共同进步