绩效考核的阻力来自各式各样是否能够顺利推行绩效管理,个人认为:
1、公司的目标是否清晰明了、部门的职责和目标、各岗位的职责和工作标准是前提基础条件;绩效管理才能起到过程管理、结果检验的作用。
2、其次也是最重要的是领导是否重视,是否愿意投入,是否关注与亲自参与,不然,各职责部门负责人是不会重要的。
3、再次就是HR是否专业,能不能提供合适的绩效考核工具和方法,制定相应的绩效考核制度/流程/工具表单,与HR其他模块如工作分析、培训、薪酬的协同联动的运行机制;
4、制度的宣导、员工的定期绩效反馈也是很重要的,不要让员工认为绩效考核就是变相扣钱的工具。