不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?
A、有。公司进行的绩效考核还在探索改进中发展,出现问题是难免的。
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
解决考核工作的推动阻力,应该要:制度不断完善,营造正确向上的企业文化氛围;考核目标明确,内容合理,尽量可量化,避免空洞;考核目标还要符合实际发展情况;有奖有罚,奖罚分明;考核还需要根据实际情况及时调整指标。