要解决这个问题:
首先,企业要先纠正观念,绩效是做为激励员工的一个工具,而不是变相扣罚工资,这样的工资待遇在市场上就没有竞争力可言,公司流失率就大,企业就需花更多的时间与金钱在不断的招人、培训新人上,企业方面,应在原有工资基础上,把绩效工资做为额外奖励的浮动工资,而不是含在总工资额里。
其二,人力资源部根据公司实际情况,重新拟定一个新的绩效考核制度与新的薪酬方案,并做好公司层面的沟通,做好员工方面的培训工作,让员工明白,绩效是一种激励的、正面的、积极的考核方式,有利于员工分析自己的工作优劣,提高自身的工作技能,使员工能支持该考核模式。
其三,人力资源部要把考核真正做好公开、透明、公平,而不是一个形式,要监督好各部门,使考核不是一个变相拉拢人心掺杂私人恩怨的报复工具。
其四,人力资源部要做好绩效面谈工作,不断的完善绩效考核制度。