不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。阻力问题如下:
1、人力资源基础数据缺失,导致考核结果统计困难
2、部门与员工职能与岗位职责不清晰,导致考核指标的提取比较困难
3、对绩效考核不理解,没有认识通过绩效考核去提升管理水平
4、绩效考核不是为老板省钱,而是培养人的有力手段
综上所述,绩效考核做得好与坏与公司高层领导的重视程度有很大关系。