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什么是人才梯队?说直白点就是人才结构不断层,人才资源不枯竭。绩效考核与人才梯队有何关系?且听我慢慢数来:
1、专业化与知识化是实现绩效考核作用最大化的关键因素。
2、绩效考核需要知识型、创新型员工的参与、理解和推进。
3、绩效考核是管理人才梯队建设的工具,人才梯队建设是促进绩效考核的保障。
绩效考核的细节
舞好“绩效考核”剑还要注意的其他细节: 1、关注绩效考核3个最重要的概念:目标、利润、成本,简单说就是“衡量与监控达成目标过程的有效性”。 2、绩效考核要公平。绩效考核不仅是针对中低层,对高层一样要进行考核,不过是考核的焦点不一样而已。由于各层级所承担的责任不同,合理的绩效考核对不同层级考核的焦点不同,高层考核的焦点是结果,中层考核的焦点是能力,基层考核的焦点则是态度。
3、绩效考核要重点关注个人绩效。员工都是有成长需求的,如果一味的把眼光聚焦在组织的绩效上,个人的绩效却得不到关心与帮助、提高,必然会给员工带来消极的影响,另外,如果不给予个人绩效足够的关心,结果会导致一些无能的人害怕承担跳槽的风险而隐居了下来,而优秀的人不堪忍受“绩效考核双刃剑”的副作用选择了离开,绩效考核的作用与目的就从“优胜劣汰”变成了“劣胜优汰”。 4、要明确绩效考核的目的。推行绩效考核有3个层次的重要的目的:
第一、分解公司战略目标,指引员工行为趋向一致;第二、提高员工的能力、素质,从而提高企业绩效水平;第三、通过对绝大多数员工的激励、指导、监督、调整员工行为以实现企业效益最大化。
5、绩效考核应有奖有罚。绩效考核就是要奖励优秀的员工、鼓励先进的事迹;惩罚劣迹的员工、杜绝不良的作风。
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