我们公司绩效考核阻力大的主要原因在于人力资源基础管理工作薄弱,绩效考核缺乏支撑点。
为了顺利推行绩效考核,我们是这么做的:
1.完善人力资源基础管理工作,与各部门负责人充分沟通,开展各岗位的工作分析,对公司当年度的经营目标进行层层分解,制定出各岗位的绩效目标,提取岗位KPI,并与员工进行绩效目标沟通,达成一致后签字确认;
2.综合各部门的沟通结果,形成绩效考核制度,并召开员工大会进行解释并模拟演示,让员工明白考核流程和注意事项,让其做到心中有数;
3.考核过程中,尽量做到数据准确,并适时公布。
时间有限,就写到这里了。