不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?
有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
解决绩效考核工作推动阻力大的问题,我个人认为要从以下方面着手:
1、人力资源部门要加强绩效考核相关专业知识,做好基础性准备工作,认真做好绩效考核实际调研,让制度与实际相结合,使绩效考核可以落地执行。
2、绩效考核,不仅仅是人力资源部门的工作,要发动其他业务部门,全公司一致行动。
3、绩效考核方法要公平公正透明合理。