绩效考核的最终目的不是要扣减员工工资,而是通过有效的考核机制提升员工的工作积极性,提高工作效率,从而最终达到企业的战略目标。但仍然有很多员工,包括有些中层领导都认为一旦实施绩效就是为了要扣减员工工资,减少企业人力成本。所以在很大程度上HR在实施绩效考核过程中确实遇到了很大的阻碍。为什么?我们应该如何尽可能的避免?我个人认为主要有以下几点:
一、在绩效考核实施前,要先进行对中层领导的培训。他们是部门的直接管理者,对于本部门的实施效率及支持度起到绝对性作用。只有这些中层领导者们先了解并支持绩效考核的实施,才能有效的对本部门的人员进行培训及沟通。
二、绩效考核的维度及标准不是“上面”直接拍脑门定下,而是操作者要充分了解企业目标、并进行有效的分解,成为部门目标,由年度目标分解为半年、季度或阶段目标,合理进行分配。同时对于员工的工作进行分析,选择最相对最合适的考核方式。
三、绩效考核实施前须由部门主管同员工进行沟通,使其充分了解考核的内容。即使不能完全消除对考核的抵触,却能真正了解到考核的内容与其工作重点,公司对其岗位要求的能力、技术等是比较贴切的,而不是盲目的考。而且考核的标准也不是远远不能达到的,而是通过努力可以够的着的标准。其中此过程也是一项有效的面谈工作。
四、直白的说,绩效考核不能只是有扣减项,也要有加分项,这个加分项的制定标准可以依据员工的工作岗位来确定。
五、可以先从可量化的或易进行考核的岗位开始(如销售人员),逐步实施。在实施过程中多听取意见,并进行汇总,可及时调整,修改。
以上是我个人的一点看法,经验不多浅谈几点,还需要向大家学习!
(考核对象)