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【08月01日打卡总结】其实国内很多企业或事

作者 xonix50m 2013-08-01 09:37 410
内容来自 2013-08-01 打卡话题
如何降低绩效考核推行的阻力?
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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其实国内很多企业或事业单位的人力资源部骨干对人力资源方面的知识都是非常匮乏的,因而他们对于人力资源方面没有一个整体的概念,很多情况下哪些是基础,哪些是上层他们根本分不清,很多时候构建出很多制度和体系都没有基于同一个基础(组织架构、岗位设置、工作分析、岗位价值评估、晋升机制等),自相矛盾。

绩效考核制度也就是其中最容易出问题的,一般想推动绩效考核的时候都是脑子一热,然后规定人力资源部一定时间拿出方案。殊不知绩效考核需要一定的基础工作和文化铺垫,但是不懂人力资源部的人总是不重视这些基础工作,往往出来的方案变成工种楼阁,无法实施。

另外就像上面所说的,绩效考核的关键在于帮助员工改进工作,扣减工资、裁员等只是次要应用,如果这样用的话涉及太多利益纠纷,绩效考核变成了所有矛盾的聚焦点。但是国内的绩效考核因为成熟度不足,决定而来他就知道能这样用。

其实看清企业的文化性质和发展阶段再去现则合适的绩效考核方法才是关键。设计的时候应当形式上多召集各类人员进行研讨,让大家参与到方案的制定,这样方案才会得到大家的认同。


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2024-07-17 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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