在推行绩效考核之初,
我们总会面临来自各职能部门管理者及部门员工
的执疑。例如:公司发展这么多年了一直没有搞绩效考核,不是发展的
也不错吗?现在为什么要搞绩效考核?考核会不会流于形式?考核是
不是一种变相的克扣工资与福利的手段?通过绩效考核会不会给我增
加工作量?„„这是每一家公司地推行绩效考核时,
都会遇到的来自其
他职能部门及全体员工的阻力。
一般情况下,公司在推行绩效考核时,都是由人力资源部门来负责主导
这项工作。
而人力资源部门在很多中小企业中又多数情况下被定义为没
有话语权的内勤服务部门。面对这样尴尬的情形,人力资源部门负责人
如何做好这项有难度的工作呢?
笔者主导过多次绩效考核工作,认为作为绩效考核推行的负责人,首先
必需做好以下四项基本功,否则枉然。