1.我们公司现行的绩效体系存在的问题是,绩效考核没有起到激励员工的积极性的作用,反而让大家认为绩效考核只不过是变相的加工资,这是一种很糟糕的现象。通过绩效考核来提高工作效率,但由于绩效是处于摸索阶段,故在推行绩效是在实行中发现不符合项及时改正考核内容的,
2.我的解决方案是:
A.首先要进行目标设计,企业 的经营管理要围绕目标展开。高层管理者必须对各部门进行目标设计,并对各部六各项目标进行细化。
B.其次要进行目标分解,要在既定的企业战略目标的基准下,按照“横向到边,纵向到底”的原则,交战略目标层层分解至区域,组织,部门,岗位 。
C.再次要进行目标量化,在横向上要突出目标管理 的整体性,在纵向上强调分解过程的连续性,通过数量、时间、质量、成本等要求将战略、经营、业务及生产部,品质部,销售部,技术部,产品研发部,采购部,财务部等部门的目标予以量化,更加有利于企业 对相关目标的分解,监控,考核和评价。
D.最后要进行量化考核,企业 量化考核的目标需要层层分解并落实到各部门,各岗位 ,在目标逐分解的同时,在从量化指标设计,指标分析,考核量表,考核关键点说明,考核制度五个方面进行部门与岗位的量化考核管理 ,有量化指标分析图表,考核量表,量化考核 制度,目标管管方案等一系的考核方案,这样能给考核人清晰的指明方向 。
13楼 丹丘
谢谢
12楼 广东Joy
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11楼 蓝比紫蓝
中午好,来学习支持下,条理很清楚!
10楼 学习旅途
午餐后,来支持牛人打卡,学习、分享了。
9楼 hf20101215
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8楼 缘如影
中午了,来学习并支持!
7楼 sy天天向上
中午学习时间到了,感谢分享,支持~~
6楼 乙文
目标设计。。分解。。目标量化。。量化考核。。学习了,支持,
5楼 文彧
绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。
4楼 东海一栗
很好,学习了,支持,欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》,http://www.hrloo.com/rz/112350.html
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
2楼 Slone
支持!
1楼 秉骏哥李志勇
早起的鸟儿有虫吃。