通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
公司现行的绩效还称不上已经成为了体系,还是停留在雏形的阶段,现在最大的问题就是完善绩效考核制度,改进绩效考核的实施办法,更加的贴近企业的实际。
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
首当其冲的是完善绩效考核制度,避免绩效考核的推行违背了初衷,其次,根据试点实行绩效考核的部门的反馈及全公司实行绩效考核一个周期后发现的问题和困难,与公司老总一起讨论解决方法,给予领导专业建议与意见,争取领导的大力支持。再次与各部门经理勤沟通,对于绩效考核制度的推动多沟通,多反馈,了解在具体推动过程中各个部门的实际情况及出现的问题及遇到的困难。争取早发现早解决早反馈。
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
1楼 yatong88
早上好!