【08月01日打卡总结】绩效考核,首先就要做
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核,首先就要做到赏罚分明,该奖励的奖励,该处罚的处罚,这样可以有效的调动员工的积极性,在绩效考核的实施中激励是很重要的,浅谈一下我司实施的考核方法,我司的工资分为两部分,基本工资是80%,奖金是20%,20%的奖金部分拿出来作为考核,公司再拿出相同的金额和奖金部分融合在一起,这样如果表现优异工作做的好,其实可以另外多拿20%的工资,对于员工的诱惑力是很大的,而且考核内容是根据岗位职责设定,切实有效的让员工发自内心的,希望工作认真表现好,可以多拿到工资,对于工作积极性差,容易出差错的,那可能当月的工资都拿不满,这样是很好的一个方法,至少,我实施了这么多年的考核,这个是最有效的,而且,确实激励人的;考核要配合激励同时实施,在激励措施中,最有效的激励就是金钱激励;
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2024-10-31 10:11
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