不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?
A、有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
我觉得要解决考核工作推动阻力大的问题,一个就是绩效的考核内容太复杂,需要很多数据才能清楚各人的绩效情况,员工不能很直观的看到自己的业绩考核情况,所以,为了避免以上情况发生,可以将考核内容简化,让员工直接了解自己的绩效情况,能及时调整工作方法、进度,起到有效的激励作用。