1、目前公司的绩效体系建设问题如下:
绩效考核方式是负激励,以惩罚员工基本薪资为基础,员工排斥力很大,诱发了员工队伍的不稳定,但是领导不肯改革,无从下手;公司领导为了推行此处绩效考核,加大员工工资基数,错上加错。
绩效考核指标不科学,总是处于不断的变动中,考核指标大多来源于领导拍脑袋;
绩效考核从来不做沟通和跟进,员工绩效扣分不知道扣在哪里,如何改进。这个主要是绩效考核指标不科学,和员工沟通怕引起不必要的动荡,所以一直未予员工沟通。
2、如果是我来主导绩效考核工作,
首先,绩效考核目的和方向的转变:改变负向激励,绩效考核基数不再以入职谈好的工资作为考核基数。以以年终奖(可能是本年度月工资的两倍)平均到月度进行绩效考核,让员工意识到企业提供了获得高薪水的机会,要通过自己的努力来换取高收入;
其次,绩效考核方法要科学,要通过和部门沟通,结合本岗位职责说明书来指定员工通过努力可以获得的绩效奖励,鼓励员工努力工作,如果员工不努力,同样要设置不努力工作带来的后果,可能是正态分布和末尾降薪、降职;
最后绩效考核要与个人荣誉挂钩,要与年终或季度的优秀员工的等精神奖励挂钩,让员工体会到努力工作带来的精神奖励。
2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 yatong88
早上好!