一、 完善公司绩效考核制度
根据公司的现状和特点,来制定出适合在本公司推行的绩效考核方案和较为完善的考核制度。
把握关键点:可实施性
二、 管理层达成共识
推行绩效考核这件事,一定要得到公司领导的认同,在管理层中达成共识。
把握关键点:求同存异找共识
三、 清晰、明确的考核流程
把握关键点:确定好考核关键点,简化方式及流程
四、 宣导绩效考核知识
正确积极的引导员工,考核宣导过程简单化.
把握关键点:深入人心的宣讲
五、 考核指标合理性
考核是一个长期的工作,短期内很难有所收效,考核团队可以在一开始,把量化指标定的宽一些,在后续的考核中逐步完善。
把握关键点:考核的可实施性是推行考核的关键
六、 考核结果的沟通反馈
建立顺畅的员工申诉机制,让员工的意见有正常、通畅的投诉渠道,保护员工的利益不受侵害。
把握关键点:平等的双向沟通
七、 考核结果的实施运用