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目前公司的考核指标是按照目标分解法，对于经营口的，目标分解确定指标能很好的体现出关键性，但是很多职能部门的就无法界定了。
考核指标应该从绩效、态度、能力三个维度考虑，每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果。
任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。
管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥的因素。
周边绩效：对达成任务完成起关键作用的其他间接因素。
能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为管理能力、知识能力和其他能力。
态度：指被考核人员对待工作表现出的积极性、协作性、责任心、纪律性。
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5楼 微笑精灵之火凤凰
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经济基础第35章考点梳理
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