一、绩效体系建设存在的问题:
1、理念层面:没有树立业绩提升导向的绩效管理理念;绩效管理没有成为每个管理者的有效管理手段之一;
2、架构层面:没有绩效管理的统一归口部门;没有绩效管理专职岗位;
3、制度层面:公司、部门和个人绩效绩效管理制度改进空间较大
1)从指标设置来看,缺少战略指导,忽视区域和成长性特征;
2)缺少绩效计划实施过程监控机制;
3)从考核结果来看,职能部门考核结果趋于平均,差距不大;
4)从考核结果运用来看,考核结果没有建立与相关管理制度的链接;
5)考核沟通环节缺失。
二、改善优化
1、业绩提升导向。规范的绩效管理强调部门和员工的绩效改进和提升。通过绩效目标设定、绩效计划实施过程的指导、绩效考核、绩效沟通四个环节形成一个持续改进的闭环系统,推动企业绩效的不断提升。
2、绩效管理是全体管理者的一种管理手段,促使下属向着本部门的目标迈进,同时实现部门和个人的业绩提升。 考核权是一种非常重要的管理权限,是指挥的有力保障。
3、具体措施:
1)强调绩效体系的实效和可操作性,以易于执行为基本设计思路;
2)不追求精细化,需要什么就考核什么,以推进考核规范化实施为目的,在实际过程中逐步完善考核管理体系
3)不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别,体现差异化与可操作落地;
4)不以奖惩为考核目的,强调部门和员工的绩效改进和提升。
2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 yatong88
早上好!