不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?
A、有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
1)员工认为绩效奖金应是工资额外的,或者提取工资百分多少,公司应额外给相同的百分多少,这样才合理,那就是说有罚也有奖的权力,不然就会没有动力,
2)公司老板认为绩效应尽理计算在员工部分工资内,以避免增加公司成本。
解决绩效考核办法,
1)必须选择多方位的考核办法,尽理进行量化,并事先各部门领导与员工进行沟通,考核绩效任务标准化,并尽可能用数字方式进行,
2)并采取全方位考核,并不是由部门领导说了算,应通上级领导、间接领导、同事互评等360度评判。
3)考核后须与员工进行沟通,并与改进方法确认,以便下次提高,
4)各考核方法要随企业发展方向不时做适时的修正和考核方法,
5)须得到中高层领导们的支持,渗透绩效考核条例与好处。