人员的调配就是在人员的配置做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。根据绩效来对员工进行优化配置是一种有效的方法,它既包括纵向的员工的晋升,也包括横向的员工轮岗。所以绩效的应用在公司人才培养,人员配用方面有着举足轻重的作用。
在人员调配操作时一般是根据绩效和能力的关系进行。
首先,公司建立员工绩效考核数据库;在数据库里要全面记录员工的绩效考核的数据,其中包括绩效改进、绩效面谈、绩效反馈以及员工的能力评价等各个方面。(当然,要建立这样的一个数据库不是轻易就能完成的,必须要有良好的机制)
其次,公司就考核的数据和员工的能力进行分析对比,划出不同的区域,并给以定义。
最后,根据划分的区域,结合员工自身的特点做出分析和安排:
CC区域的员工:能力和绩效都比较差,一般来说这样的员工所占比率不会大,在2%-6%左右;在这样的情况下公司可以直接淘汰或者替换掉。
CB-CA区域的员工:大部分来说都是有较强的工作能力,而工作绩效却不是很高;对于这一部分员工应该给予一定的警告和提醒,增强工作效率的意识,可以适当额交叉岗位。
BC-BB区域的员工:这一部分的员工的工作能力和绩效大都成正态分布,能力和绩效均衡;对于这样的员工可以保持在原岗位不动,或者进行横向的岗位调动,进行适当的培训作为提升的储备人才。
BA区域的员工:这一部分员工能力强,但绩效一般。原因是多方面的,可能是自己的,可能是公司的。对于这样的员工应该做好职位提升计划;首先进行横向的轮岗培训,再进行纵向的提升安排。
AC区域的员工:能力不强,但工作效率很高是这一部分员工的特点。他们习惯与服从和被安排,所以应将其安排在实际操作性强的岗位;而在这其中能力的提升成为其最重的一个方面。
AB区域的员工:这样的人工作细致,工作的效率高,虽然能力一般,但发掘空间较大;对于这样的员工应该以能力为提升重点,为其制定职业发展计划,有方向的培训和引导;可以将其安排一些特殊的项目或者重要岗位助理,锻炼和提升其能力,为纵向的提升做好准备。
AA区域的员工:这部分的员工就是公司的精英,能力强,绩效高,所占比率一般在5%左右;对于这样的员工,公司可以委以重任,安排在较为关键的岗位,制定好职业发展计划,并给予一定的奖励。
总之,企业用人要扬长避短,因材适用,既不能大材小用,也不能小材大用。
2楼 世镜
定量的可以,然而有多少是可以让你定量的!小学生对杜绝排名了,自尊在当今社会太重要了,员工不可以这样划分,不符合人性化管理!
1楼 清心修己
动机管理