1、绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传及培训工作,从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2、绩效评价体系对于公司来说是一件新生事物,难免会出现意想不到的困难与问题,人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见与建议,及时调整与改进工作方法。
3、绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程,人力资源部需要注意纵项与横项的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
4、撰写好的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总裁及董事会共同审议。
5、为保证绩效考核工作的顺利进行,建议公司至少有一名高层领导参加绩效考核工作的推行与施实工作。人力资源部作为具体方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。