【08月01日打卡总结】按绩效体系字面意义来
作者 小骏
2013-08-01 11:38
397
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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按绩效体系字面意义来说,绩效体系的推行应该是得到全公司员工的认同才对。绩效奖金是一种福利,是工资之外的收入,不计在工资范围内的,金额也是活动的。公司管理人员与员工都应该是很乐意执行,不管绩效考核的结果高与低都有增加月收入。但是为什么在推行过程中结果恰恰相反,得到不到员工的认可?得不到管理人员的支持?其实原因大家都知道。在绩效推行时受到阻力,主要来自于员工与企业:
一、员工的原因:很多企业的绩效是工资中的一部分,也就是绩效工资并非绩效奖金。当员工绩效考核结果达不到100%时,则当月应发工资就比入职时协商的工资少。对于员工来说,绩效应该是奖金,不应该是工资中的一部分,所以员工对推行绩效来说有些抵触,不愿意配合。而管理人员在这种情况也很难说服员工,连他们自己的工资结构也是如此,当员工有抵触心里在时他们也有同感,导致管理人员也不支持绩效的推行。
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2024-09-25 11:58
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